LOTO vadības standarts energoizolācijai rafinēšanas rūpnīcā Nr.2

LOTO vadības standarts energoizolācijai rafinēšanas rūpnīcā Nr.2

“Uzlabota energoizolācijas pārvaldība ir paredzēta, lai novērstu nejaušu enerģijas izplūdi, kas izraisa cilvēku traumas vai īpašuma bojājumus...” Nesen otrā naftas pārstrādes ceha ražošanas sanāksmē ceha drošības speciālists vispusīgi interpretēja “energoizolāciju”Lokauts tagoutvadības standarts”.Nesen seminārā plaši tika veiktas vadības personāla apmācības aktivitātes "apgūstiet standartus, izprotiet standartus ar standartiem", lai veiktu "pirmo soli" vadības uzlabošanai.

“Uzlabota energoizolācijas pārvaldība ir paredzēta, lai novērstu nejaušu enerģijas izplūdi, kas izraisa cilvēku traumas vai īpašuma bojājumus...” Nesen otrā naftas pārstrādes ceha ražošanas sanāksmē ceha drošības speciālists vispusīgi interpretēja “energoizolāciju”Lokauts tagoutvadības standarts”.Nesen seminārā plaši tika veiktas vadības personāla apmācības aktivitātes "apgūstiet standartus, izprotiet standartus ar standartiem", lai veiktu "pirmo soli" vadības uzlabošanai.

Pirms tam seminārs, attīstot sistēmu būvniecības, iekšējā audita rutīnas darba sākotnējos rezultātus, bet joprojām ir daži zema standarta problēmas vairākkārt aizliegta parādība.

"Padziļināti analizējot iemeslus, tika konstatēts, ka seminārā netika izstrādāts efektīvs ilgtermiņa mehānisms sistēmas standartu līmenī, kā rezultātā radās "atkārtotas konsolidācijas, konsolidācijas un atkārtošanās" fenomens.Darbnīcas direktora darba pārskatā tika norādīts virziens ceha vadības pilnveidošanai.Semināra prasības jāapvieno ar pakāpeniskā darba pazīmēm, un katram cilvēkam katru mēnesi jākoncentrējas uz abu standartu pārskatīšanu.Revīzijas plāns ir jāsagatavo mēneša sākumā, un vadības komentāri jāsniedz mēneša beigās, atspoguļojot precizitāti un diferenciāciju, un pilnīgs pārvaldības standartu pārklājums ir jāsasniedz ik pēc sešiem mēnešiem.

Lai izceltu iekšējā audita ikdienas darbības efektu un īstenotu “trīs kvantifikācijas” darba ideju, otrajā rafinēšanas cehā no marta posmā tika apvienots pamatdarbs un iekšējā audita plāns, un katru reizi ražošanas sanāksmē tika pētīti vadības standarti. pirmdiena.Vienlaicīgi interpretējot standarta saturu, katras profesijas atbildīgie kadri ilustrē standarta galveno saturu un ieviešanas procesā viegli sastopamās problēmas, apvienojot iepriekšējo darba pieredzi, audita problēmas un nelaimes gadījumus. darbnīca.

Pamatojoties uz to, otrajā naftas pārstrādes cehā turpmāk tiks veikts detalizēts iekšējā audita darbs, kā norādes ņemtas problēmas un rezultāti, sākts no standarta sistēmas, iedziļināties vadības motīvos, izstrādāts ilgtermiņa mehānisms un realizēta problēmu lejupvērsta izmeklēšana. un atbildības celšana uz augšu.Darbnīcas ražošanas direktora vietniece sacīja: “No smadzenēm sirdī līdz mācīšanās pielietošanai ir ilgs process, bet, kamēr parastais darbs uzkrāšanā un kopsavilkumā, var pamazām novērst vadības nepilnības, tiešām sasniegt mērķi zemu standartu, atkārtotu problēmu novēršana.