LOTO vadības standarts enerģijas izolācijai 2. naftas pārstrādes rūpnīcā

LOTO vadības standarts enerģijas izolācijai 2. naftas pārstrādes rūpnīcā

“Uzlabota enerģijas izolācijas pārvaldība ir paredzēta, lai novērstu nejaušu enerģijas izdalīšanos, kas izraisa cilvēku traumas vai īpašuma bojājumus…” Nesen otrās naftas pārstrādes rūpnīcas ceha ražošanas sanāksmē ceha drošības speciālists vispusīgi interpretēja “enerģijas izolāciju”.Bloķēšanas un atzīmēšanasvadības standarts”. Nesen seminārā plaši tika veiktas vadības personāla mācību aktivitātes “apgūt standartus, izprast standartus, izmantojot standartus”, lai spertu “pirmo soli” vadības uzlabošanā.

“Uzlabota enerģijas izolācijas pārvaldība ir paredzēta, lai novērstu nejaušu enerģijas izdalīšanos, kas izraisa cilvēku traumas vai īpašuma bojājumus…” Nesen otrās naftas pārstrādes rūpnīcas ceha ražošanas sanāksmē ceha drošības speciālists vispusīgi interpretēja “enerģijas izolāciju”.Bloķēšanas un atzīmēšanasvadības standarts”. Nesen seminārā plaši tika veiktas vadības personāla mācību aktivitātes “apgūt standartus, izprast standartus, izmantojot standartus”, lai spertu “pirmo soli” vadības uzlabošanā.

Pirms tam seminārā, izstrādājot sistēmas konstrukciju, iekšējās revīzijas ikdienas darbs sniedza sākotnējos rezultātus, taču joprojām pastāv dažas zemas kvalitātes problēmas, kas atkārtoti aizliegtas kā parādība.

“Veicot padziļinātu iemeslu analīzi, tika konstatēts, ka darbnīca neizstrādāja efektīvu ilgtermiņa mehānismu sistēmas standartu līmenī, kā rezultātā radās “atkārtotas konsolidācijas, konsolidācijas un atkārtošanās” fenomens.” Darbnīcas direktora darba ziņojumā tika norādīts darbnīcas vadības uzlabošanas virziens. Darbnīcas prasības jāapvieno ar pakāpeniska darba raksturu, un katrai personai katru mēnesi jākoncentrējas uz abu standartu pārskatīšanu. Audita plāns jāizstrādā mēneša sākumā, un vadības komentāri jāsniedz mēneša beigās, atspoguļojot precizitāti un diferenciāciju, un vadības standartu pilnīga aptvēršana jāpanāk ik pēc sešiem mēnešiem.

Lai izceltu iekšējā audita ikdienas darbības ietekmi un ieviestu “trīs kvantifikācijas” darba ideju, otrajā naftas pārstrādes rūpnīcas darbnīcā tika apvienots galvenais darbs un iekšējā audita plāns marta posmā, un katru pirmdienu ražošanas sanāksmē tika pētīti vadības standarti. Vienlaikus interpretējot standarta saturu, katras profesijas atbildīgie kadri ilustrē standarta galveno saturu un problēmas, kas viegli rodas ieviešanas procesā, apvienojot iepriekšējo darba pieredzi, audita problēmas un negadījumus darbnīcā.

Pamatojoties uz to, otrā naftas pārstrādes rūpnīcas darbnīca veiks detalizētu iekšējās revīzijas darbu, ņems problēmas un rezultātus par vadlīnijām, sāks ar standarta sistēmu, iedziļināsies vadības iemeslos, izstrādās ilgtermiņa mehānismu un realizēs problēmu lejupvērstu izpēti un pienākumu veikšanu augšupvērstu virzienā. Darbnīcas ražošanas direktora vietnieks sacīja: “No smadzenēm uz sirdi līdz mācību pielietošanai ir ilgs process, taču, ja vien parastais darbs uzkrāšanā un apkopošanā var pakāpeniski kompensēt vadības trūkumus, patiešām sasniedzot mērķi novērst zemus standartus un atkārtotas problēmas.”